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공개교육 과정소개

영향력 스킬UP! 설득의 리더십

교육일정
교육시간
교육비 550000원 (중식비, 교재비 포함)
예상환급금

우선지원기업 : 원 / 대기업(1000인이상) : 원 / 대기업(1000인미만) :

환급안내

교육장소
문의처

대상
  • 임원, 팀장, 차장, 부장
학습 목표
  • 목표를 달성하면서 동시에 우호적인 관계를 유지하는 긍정적인 영향력 발휘
  • 팀원들과의 어려운 상황에서 리더의 밀당 스킬을 통한 영향력 발휘로 긍정적 결과 도출
과정 특징
  • 리더십의 핵심 요소인 대인 영향력 스킬 개발과 적용에 초점
  • 평소 자신의 영향력 스타일을 진단하고 분석하여 개선점 파악 및 보완
  • 자신의 현업사례를 실습을 통해 해결할 수 있도록 설계된 체험 위주 학습
학습 개요
  • 다양한 설득 이론과 실제 사례, 그리고 구체적인 실습을 통해 설득 핵심 스킬 습득
프로그램 내용
테마 학습내용 시간
영향력 개념 이해
•파워와 영향력 개념 이해
•직위 상의 파워와 개인적인 파워
•영향력, 이해관계자를 움직여 원하는 결과를 만들어내는 힘
나의 리더십은 어떤 영향력을 가지고 있는가
2
나의 영향력 분석
자기 진단 결과 평가 분석
강/약점 분석
1
영향력 스타일 이해와
연습
강한 리더 (1) 논리적 설득
- 논리적 근거를 제시하여설득하기
- 팀원의 이익에 부합하는 논리 찾기
스킬 연습 및 현업 사례 실습

강한 리더 (2) 강한 주장
- 강력한 표현과기선제압
- Yes 하면 보상, No 하면 압력
스킬 연습 및 현업 사례 실습

부드러운 리더 (1) 다리 놓기
- 대화에 참여하게만들기
- 솔직하게 나를오픈 하기
스킬 연습 및 현업 사례 실습

부드러운 리더 (2) 함께 가기
- 팀원과 나의 공통점찾기
- 끌리는 비전으로 가슴 뛰게 만들기
스킬 연습 및 현업 사례 실습
8
종합 스킬 실습
종합 실습 종합 실습 1. 복합 스킬 발휘 : 파트장 후보 추천
종합 실습 2. 현업 사례 기반 복합 스킬 실습: 박 대리의 선택
4
현업 적용
Action Plan 수립 및 발표1