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공개교육 과정소개

과장능력 향상 과정(신임/현직)

교육일정
교육시간
교육비 550000원 (중식비, 교재비 포함)
예상환급금

우선지원기업 : 원 / 대기업(1000인이상) : 원 / 대기업(1000인미만) :

환급안내

교육장소
문의처

대상
  • 중간관리자, 과장, 신임과장
학습 목표
  • 과장에게 기대되는 역할 및 구체적 실천 행동 도출
  • 업무 전문성을 바탕으로 협업 스킬 발휘
  • 후배를 성장시키기 위한 업무 코칭 능력 향상
  • 팀 문화를 주도하고, 후배들의 어려움을 공감하고 해결하기 위한 행동 수행
과정 특징
  • 신임과장의 역할 중 중간리더에게 요구하는 조직 요구 중심으로 설계
  • 게임과 상황 시뮬레이션을 통해 업무 현장에서 직접 활용할 수 있는교육
학습 개요
  • 실무자와 관리자의 차이를 이해하고 역할 수행을 위한 커뮤니케이션과 후배를 돕는 리더십을 배우는 과정
프로그램 내용
테마 학습내용 시간
새로운 시작바람직한 역할 도출
- 과장 역할 워크숍
- 역할 수행을 위해 필요한 구체적 행동 도출
3
업무의 중심이 되라업무 전문성
- 업무 프로세스의 이해
- 나만의 Excellence
- 협력과 조정
후배 업무 코칭
- 유능한 사람의 함정
- 업무 지시와 피드백
5
조직의 중심이 되라팀 문화 주도
- 우리 조직의 몰입 촉진 vs. 방해 요소
- 나의 선택, Up & Down (팀 상황 시뮬레이션)
- 아이디어 배틀
후배 고민 해결
- 대인 감수성 진단
- Open Talk
- 고민의 벽
7
리더십 성장
스토리
리더십 스토리
나의 역할 다짐
1