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개인의 직무성과와 팀 시너지 향상을 위한

중간 관리자 리더십

주요 학습대상
대리, 과/차장(비 직책자)
권장 교육시간
20시간
공공부문 활용사례
국세공무원교육원, 경기도인재개발원, 한국지역난방공사, 한국국제협력단, 우체국금융개발원, 외 다수
민간부문 활용사례
미래나노텍, 키움증권, 케이씨텍, 롯데상사, CJ푸드빌, 샘표식품, 대림I&S, 할리스F&B, 코오롱베니트, 한국미쓰비시 엘리베이터 외 다수
목표
  • 중간관리자로서의 역할정립
  • 자신의 강·약점을 파악
  • 유능한 참모의 특성을 이해
  • 우호적 관계관리를 위한 자기실천 계획 수립
  • 후배의 성과 촉진을 위한 구체적 지원요령 습득
특징
  • 조직 효율성 극대화를 위한 중간관리자의 역할 재정립
  • 중간관리자 역할 수행을 위한 구체적 요소 이해
상사에게는 성과를 달성하도록 유능한 참모역할, 후배에게는 문제해결을 촉진하고 성과 지도
주제 학습내용
자기변화 관리
  • 조직 내 중간관리자란?
  • 중간관리자의 역할
  • 그들의 기대사항은?
  • 중간관리자 역할 정립
  • 중간관리자로서 나의 모습
우호적 상사관계
  • 훌륭한 리더와 유능한 참모
  • 상사로부터 온 메시지
  • 의존적 관계관리의 성공원칙
  • 당신의 리더를 이해하라
    (개인/조직리더/업무스타일 측면)
  • 상사관계를 위한 자신의 강·약점을 파악하라
후배 성과촉진
  • 후배로부터 온 메시지
  • 사람관리
    • 의욕을 유발하되 기를 꺾지 마라
    • 신뢰 없는 상하관계는 사상누각
    • 측면관찰하고 지원하라
  • 일 관리
    • 일을 맡기되 맥을 짚게 하라
    • 스코어를 측정할 수 있게 하라
    • 일의 시작과 끝을 인식시켜라

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