본문내용

공공부문

  • Home
  • 공공부문
  • 역량별 프로그램
  • 변화관리 리더십

개인의 직무성과와 팀 시너지 향상을 위한

변화관리 리더십

주요 학습대상
변화추진리더, 팀장, 핵심인재
권장 교육시간
16시간
공공부문 활용사례
국립외교원, 건강보험심사평가원, 전문건설공제조합 외 다수
민간부문 활용사례
삼성전자, 한라공조, 벽산엔지니어링 외 다수
목표
  • 조직에서 일상화된 변화를 적극적으로 수용하고 주도하려는 변화 리더십 함양
  • 조직에서 보존해야 할 핵심과 변화를 촉진해야 할 영역이 무엇인지 예측, 탐
  • 성공적인 변화를 계획하고 이를 실행
  • 실제 상황과 유사한 시뮬레이션을 통해 변화에 관한 저항을 예상하고 극복
  • 변화의 성과를 지속적으로 촉진
특징
  • 조직의 변화리드를 직접 체험할 수 있는 컴퓨터 시뮬레이션 프로그램
  • 변화관리 성공요인을 실제적 상황을 통해 이해
  • 자신이 변화를 추진하는 방식과 변화에 대한 저항관리 방식의 성찰기회 제공
  • INSEAD 대학에 개발하여 세계적 기업에서 활용중인 컴퓨터 시뮬레이션
변화를 성공적으로 이끌어나가고 저항을 효과적으로 관리하기 위한 7가지 단계별 학습법
주제 학습내용
Welcome to Change
  • 변화의 의미와 개념
  • 경영환경 분석을 통한 변화의 필요성 인식
  • 변화영역 도출을 통한 변화테마 선정
  • 변화리더의 역할
  • 링허(LingHe) 변화관리 시뮬레이션(1R)
Planning Change
  • 변화노력도 진단
  • Blueprint for Change
  • 변화관리전략 7단계
    • 변화의 절박성 인식 : 상황인식 실습
    • 강력한 지지자 확보 : 커뮤니케이션 계획
    • 공유된 비전과 전략 : 변화비전 및 전략과제 도출
    • 변화비전 전파 : 변화 메시지 실습
    • 참여와 위임 : 동기부여 실습
    • 초기성공사례 발굴 : 평가지표 개발
    • 변화 가속화 : 영상 사례연구
  • 변화실행계획 수립
주제 학습내용
Creating Change
  • 시뮬레이션 분석 : 이해관계자 변화저항 수준 및 대응전략
  • 링허(LingHe) 변화관리 시뮬레이션(2R)
  • 변화저항요인 및 극복방안
  • 변화에 대한 코칭
  • 변화추진계획 개요 작성 (팀/개인별 사례실습)

footer