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기업부문교육

리더십 솔루션

Junior의 틀을 벗고 미래 관리자가 되기 위한 첫 출발
신임 대리 프로그램
과정 목표
  • 대리에게 기대되는 역할 인식 및 실천 (T자형 인재)
  • 조직의 목표에 대한 이해를 바탕으로 관점 확대 및 품질 제고
  • 상급자를 잘 보좌하고 후배를 지원하여, 팀 내 의사소통을 촉진하고 협력적 분위기를 형성
  • #세밀한일처리 #시스템적사고 #자기개발 #코칭 #팔로우십
프로그램 세부내용 및 시간계획
테마 학습내용 방법 시간
대리학개론
  • • 대리 Value 찾기
  • - 일에 대한 관심 <관심게임>
  • - 미래의 인재의 조건 / 6가지 조건 토의 / 우선순위 선택
Activity / 토의 2h
일의 가치 높이기
Work Skill Value-Up
  • • 조직이 원하는 대리의 업무 포지션 탐색
  • - 어디까지 영향을 줄 수 있는가? 업무 시너지 실습
  • - 일의 가치 vs 대리역량 가치 연결하기
강의 / 토론 3h
일의 가치 높이기
Work Skill Value-Up
  • • 바쁘고 지친 대리들의 고민
  • • 박 대리의 미션 임파서블 : 출장 전에 모든 업무를 처리하라
  • (업무 관점 확장 / 업무 우선순위 선정)
강의 / 시뮬레이션
토의
3h
관계의 가치 높이기
People Skill Value-Up
  • • 조직이 원하는 대리의 관계 포지션 탐색
  • - 내가 생각하는 관계는? 상사 vs 부하
  • - 관계의 가치 vs 대리역량 가치 연결하기
강의 / 토론 3h
관계의 가치 높이기
People Skill Value-Up
  • • My Communication Style
  • - 나의 커뮤니케이션 스타일 진단
  • - 우리 팀 커뮤니케이션 스타일 지도 그리기
  • • [상사] 적극적인 Followership
  • - 팔로워십 의미와 가치
  • - 상사의 머릿속 마음속 알아내기
실습 / 진단 / 강의
영상
4h
성장 스토리
  • • 나의 역할 다짐
  • - 멘토로서의 동기코드 찾기
  • - Stop / Link / Start 포인트 정리
개인 작성 및 공유 1h